数字转型

天职柬埔寨深入了解客户的具体组织需求，并提出最适合客户需求和符合预算的正确解决方案。我们的目标是满足客户当前对数字解决方案的需求，并提供适当的解决方案与带来变革性的改善，从而让客户未来可以迎接更好的经验。我们将根据以下6个主要集群，来精心设计数字转型服务不同阶段的流程。

我们将先检讨和分析客户现有的业务流程和软件，然后制定合适的计划和实施路线图。凭借我们特定的方法、项目控制机制、项目执行和变更管理支持，我们能够根据客户情况进行量身定制，确保整个项目实施周期得到良好控制，并在交付实施后继续与客户合作，帮助确保每个项目成功地达致一定的水平与标准。

数字化转型将改变组织内部的业务流程、运营、技术支持与设施。因此，确定哪些流程或设施需要全面改变管理计划显得至关重要，以便能避免挑战性问题的出现并调整组织相关业务流程，从而达致转型目标。

我们的专家将根据客户业务与需求，以设计合适的方法和提出理想的诊断解决方案，并以此评估客户是否准备好迎接数字化转型。我们将深入了解客户现有能力、战略、方向和成熟度水平，从而制定对客户业务有意义的转型路线图。

我们理解到收集和调整技术能力，对实现真正的数字化转型至关重要。在天职柬埔寨，我们将检讨并将客户现有业务流程映射到更广泛的优先转型事项，这使我们能够帮助客户专注于优先领域和简化流程，以实现改进业务流程和实践对应的转型。

天职柬埔寨将评估客户当前采用的技术，并分析和鉴定存在的差距，从而提出能够填补这些差距的关键技术解决方案建议。我们将提供各种选项，如采用市面上现成的解决方案，或是新构建的解决方案，甚至是扩展客户当前的解决方案，而最终将取决于客户对解决方案建议进行的成本效益分析。

我们设定的主要目标将与客户大局结合。我们将把重点放在设计、配置、测试、培训、管理和维护平台上。这将能确保客户获得必要的实施后支持。